无论你愿不愿意读，报纸或许已成为边缘信息源；无论你愿不愿意看，新闻社交客户端或许已成为主流信息源。报纸转型新媒体盈利很艰难，但不思考如何重生就是自寻死路。
报纸终有起落
内容依然为王
报业凛冬已至，岁月长衣裳薄，读报的乐趣怎么就失去了？报纸和读者之间，有怎样不被了解的孤寂？中国报业协会数据显示，2018年全国154家报纸印刷量下降8%，新闻纸涨价20%，广告收入跌30%。报纸终有起落，内容依然为王。人人都有麦克风的新媒体时代，内容怎么登上高位？方法便是把读者变成用户，内容互动共享、用户体验连接、渠道融合共赢。新闻客户端那么多，用户为什么要下载你的客户端？媒体融合有什么盈利良方？在中国记协党组书记、常务副主席胡孝汉看来，“导向为魂、内容为王、创新为要、关键在人、重在管理”十分关键。
内容不能变现，用户没有买卖，才是更深的伤害。新媒体客户端标配1000万级下载用户，1个粉丝“拉新”成本1元，需要投资1000万元起步。2018年10月31日，新京报客户端上线，投入开发费用2100万元。新媒体做大做强，先“烧钱”才能后赚钱，但钱从哪来？走资本化道路——用户换钱！封面新闻客户端用户1500万，2019年A轮融资5亿元。
公开数据显示，2018年中国网络版权产业规模达7423亿元。一家报纸年均原创稿件少说万余篇，媒体版权收入可谓是一座亟待挖掘的资产“金矿”。例如，《新京报》“独家深度”稿件版权收入一篇是5000元。《现代快报》4篇稿件获得今日头条侵权赔偿费10万元。2019年1月，中国报业协会向最高法院呈送《关于将现代快报投诉今日头条一案作为指导性案例的建议》，并指出，未经授权，做新闻的搬运工也是侵权。上海界面客户端自媒体广告代理收入1亿元，版权收入占7%。因此，可以看到，版权是报业的宝矿。
其实，新媒体正在围绕内容流量努力做版权变现，机会在哪儿，我们就应该在哪儿。新闻是最好的资产，版权是最好的利润，因此，明天的版权收入取决于今天的运营维权。
帮助客户多赚钱
互利共赢共同体
新媒体运营是一门生意，生意要看账本，账本盈利才能融资，融资就要看盈利模式是什么？简单说就是看利润表：利润=收入-成本费用。一方面，传媒业广告断崖式下滑；另一方面，新媒体需要长期培育和巨额投入，而没钱要怎么“活下去”？新媒体是否有完善的经营架构（广告代理授权书和刊例价折扣结算政策），是否有规范的财务内控（广告易货品堆积过期如何加快资金变现）？毕竟，活下来，才能有机会成为第一。
破产不在于利润，而在于现金流。传媒收入主要是广告发布、活动营销、代理运营、电商，广告收入占50%左右，仍是主流。上海报业集团社长裘新曾表示，“2018年报纸广告、新媒体广告、其他收入各占1/3。”广告业务赚钱很重要，财务安全现金流更重要。财务风控要站在前面，以业务导向提供财务支撑，要构建规划预算、管控成本、优化绩效、统筹税务等闭环财务管理。
报业市场面临着行业性下滑，广告收入连年下降。内容是“里子”，广告是“面子”，现金是“日子”。股东价值最致命的，不是利润，是现金流风险。上市传媒怎么保持可持续增长？李嘉诚曾言：“和别人合作要讲厚道，假如利润拿七分合理八分也可，那我们拿六分就可以了。”因此，融媒体团队打造新媒体，前期可以帮助广告客户多点发力形成共赢局面，同舟互济共渡发展难关。
不容易的时代可能刚刚开始，而不能壮士断腕，必将粉身碎骨。独行快众行远，构建互利共赢的命运共同体，才能迎来面朝大海春暖花开。媒体融合过程中的新媒体既要扎根业务促转型，也要跳出资金谋融合。
媒体迭代平台化
用户价值生态圈
传媒收入连年断崖滑坠，新媒体培育期巨额投入，怎么度过利润空窗期？攻是勇气智慧，守是定力初心。新媒体需专注新闻价值核心，链接多元产业经营，通过资本市场实现融资变现。
媒体如何利用优势拓展产业链、提升服务价值，从而获得资本青睐？2018年，南方都市报社智库产品营收5000万元，深圳晶报社运营百家新媒体营收4000万元。而没有好故事怎么能有好融资？新媒体谋求挂牌，IPO（首次公开募股）需注册资金3000万元、连续盈利3年。但是，财务内控简单造成债权债务不清，会影响融资。全国报社中八成新媒体公司可独立化运营，其财务部门可建新媒体项目组来托管统筹股权投融资。
传媒行业在迭代，如果保持不变，结果是没有用户，从而会失去一个时代。2018年全国47家报业集团广告收入400亿元，相当于今日头条1家平台的广告收入。在业界同仁看来，“看财报没自信，看整体有空间”。报纸做不好新媒体就是死亡。传媒怎么样迭代融媒体？要为用户创造价值，以内容价值对接用户消费，利用技术驱动资本运营，从而打造传媒生态经营平台。